5 групп людей, которые могут ускорить Ваш бизнес или загубить

Здравствуйте, дорогие друзья!

Сегодня продолжу выступление президента компании Тяньши, которое начал в предыдущем посте: "Секрет успеха от президента компании Тяньши". Кто еще не читал, то рекомендую сначала прочитать первую часть (кликните ЗДЕСЬ).

"Поделить людей можно на 5 групп.

Первая группа. Люди, которые действуют самостоятельно.

Вторая группа. Люди, которые действуют и делают дела.

Третья группа. Люди, которые делают хоть что-нибудь.

Четвертая группа. Люди, которые что-то из себя изображают, но не могут ничего сделать. Одним словом халтурщики.

Пятая группа. Люди, которые не только не могут ничего сделать, но еще и мешают делу, в котором принимают участие.

Первая группа - сюда относятся люди, у которых есть стратегическое мышление, они ставят стратегические и глобальные планы, цели. У таких людей взгляд значительно шире, они оценивают ситуацию и условия, в котором они находятся, в полном масштабе.

Толерантность, этические взгляды, социальная ответственность у них на высоком уровне. Они никогда на жизнь не жалуются, у них активные жизненные позиции и оптимистические взгляды.

Оптимистично и позитивно подходят к любой проблеме и ситуации, решительны и могут вести массы за собой. Если они приняли решение, то они реализовывают его "жесткой" рукой.

Почему же так важна личная привлекательность людей из первой группы?

Да потому что именно благодаря личностным качествам, которые всем нравятся, они притягивают к себе активных людей и создают такие же команды, которые ведут за собой всех. Благодаря высокой коммуникабельности эти люди могут объединить свою команду, создать единое мышление в команде.

От таких людей вы никогда не услышите, чтобы они жаловались, с какими бы они сложностями не столкнулись. Чтобы мир им не принес, они относятся к этому позитивно и очень конструктивно.

Благодаря этим качествам, таких людей смело можно назвать самыми лучшими в обществе. Это настоящие лидеры.

Мы говорили о первой группе. Сейчас я расскажу о четвертой и пятой группе людей, и по каким действиям и поступкам их можно оценить.

Четвертая группа - таких людей называют халтурщиками, которые только создают видимость активных действий.

Эти люди не умеют принимать самостоятельно решений, не могут нести ответственность. Они занимают не активную позицию в жизни, а позицию наблюдателя.

И это не просто наблюдатели, а негативные наблюдатели. Они оценивают, ведут сплетни, завидуют и говорят разные гадости о тех людях, которые добиваются успеха.

Эти люди не этичны и нет понимания что хорошо, а что плохо.

Пятая группа - эта группа людей несчастье для любого дела.

Они сами ничего не могут делать, и не будут делать. Во всем они видят негатив и постоянно ноют и жалуются.

Мало того, они очень сильно завидуют и обсуждают людей, которые добиваются успеха. Они начинают даже их ненавидеть и в любой подвернувшийся для них момент могут «вставить палку в колеса». От этого они только испытывают радость, когда кому-то плохо и больно.

Они никого не видят и ни о ком не думают кроме себя. Это самовлюбленные эгоисты. Такие люди мелкие душой и очень завистливы. Если у кого-то беда, то они не постесняются "подлить масла в огонь".

Такие люди в обществе есть и это факт.

Первые три группы людей так же отличаются одна от другой. Ведь просто делать дело и делать дело успешно - это большая разница. Успешно сделать дело и добиться успеха в деле, но самостоятельно - это тоже большая разница.

Если Вы человек, который просто делающий дела, то нужно становиться таким человеком, который делает дела успешно.

Для этого нужно много учиться и относиться с серьезной критикой, к своим действиям и четко понимать, зачем тебе это нужно.

Необходимо уметь мыслить стратегически и уметь конкретно планировать свою деятельность. И шаг за шагом строго идти по намеченному плану к достижению цели."

Секрет успеха от президента компании Тяньши

Здравствуйте, мои дорогие друзья.

Для того чтобы добиться успеха в сетевом маркетинге Вам необходимо иметь веру в индустрию МЛМ, веру в компанию, веру в продукцию и верю в себя. Но я хочу добавить еще один фактор веры -  веру в президента компании.

Я не перестаю восхищаться мудрости и целенаправленности президента компании. Хочу поделиться с вами его выступлением на торжественной конференции в Москве 3-4 декабря:

"Сегодня я поделюсь с вами стратегическими планами развития корпорации Тяньши и о тех этапах, которые нам необходимо будет вместе пройти. Я расскажу вам, какие в себе необходимо развивать бизнес способности, чтобы вы стали успешными.

У меня был очень загруженный график в прошлом месяце: Африка, Бразилия, Колумбия, США – несколько городов, Китай. С аэропорта в 6 часов утра поехал прямо в офис, где работал до вечера. А утром уже вылетел в Россию на конференцию. Это все я облетел за 10 дней.

Я своим примером хочу вам показать принцип работы 5+2. Это означает, что я работаю 5 рабочих дней и еще два выходных в неделю.

А так же этот принцип подразумевает еще белое + черное – работать днем и ночью.

Я хочу вам продемонстрировать свое отношение к работе. Все это я делаю для вас, потому что вы в меня поверили и пошли за мной. Я черпаю именно из этого силы и много работаю. У меня за вас большая ответственность и я не могу обмануть возложенных на меня ожиданий.

Я сейчас могу жить только для себя, так как у меня все есть. Почему я это не делаю? Потому что я несу бремя ответственности, которое определяется вашей верой и эта вера помогает мне служить вам.

Человек должен любить свое дело, чем бы он ни занимался. Только если он любит свое дело, отдается ему всей душой и все силы вкладывает в то, что делает, то с таким подходом не бывает людей, которые бы не стали успешными.

Когда вы работаете с душой, то тогда, именно этот душевный настрой активизирует работу всех ваших чувств. Тогда человек обретает зоркость, совершенно по-другому заставляет свои глаза смотреть на мир и новый взгляд дает возможность под другим углом посмотреть на все существующие вопросы.

Взгляд человека обретает осмысленность, если человек действует с душей. После того, как вы осмысленно рассмотрели ситуацию, обязательно нужно проанализировать, обдумать, осмыслить то, что вы увидели, а уже после этого необходимо задействовать свой рот, для того, чтобы правильно выражать свои мысли, правильно говорить.

Когда ваши действия идут от души, то ваш слух по другому настраивается, вы слышать будете то, что люди вам говорят и то, что мир говорит вам.

И когда вы от своего слуха получаете данные, их тоже необходимо переосмыслить и результат понимания и осмысления даст возможность правильно говорить и действовать.

Только у человека, который действует с душой, согласовано работают все органы чувств и все функции души. Это и называется гармонизация всего, которую добиваются только при подходе к делу с душой.

Должны работать согласованно все органы чувств: все, что видят глаза, все, что слышат уши, мозгу необходимо осмыслить. Основным источником должно быть сердце. За головой должны успевать руки и ноги. И только тогда, когда ваша душа, мысли и действия будут находиться в гармонии, то не будет такого дела, в котором вы не добились бы успеха.

Секрет успеха в гармонии между сердцем, душой и действием. Вы не добьетесь успеха в любой деятельности, за которую бы не взялись, если не будете вкладывать душу, а только думать.

Основным источником и стимулом, который заставляет двигаться разум и тело – это сердце и душа.

Каждый день необходимо тренировать согласованность в своих действиях, для того, чтобы за вашей душой успевали и мозг, и руки, и ноги.

Когда у вас будет согласованность между душой, умом и телом, тогда вы узнаете, что такое гармония. Вам станет понятно, как управлять не только собой, но и людьми, которые вас окружают. Для вас станет понятно, как можно вести за собой людей. Каким образом создавать группы активных людей, которые поведут уже за собой ваши организации."

Это далеко не все выступление президента. В следующих моих постах ждите продолжения. Не забудьте подписаться на обновления моего блога ЗДЕСЬ, что бы не пропустить продолжение.

Еще хочу вам показать видео с конференции в Москве:

Благодарность и признание, которые получаем в МЛМ

Я очень часто наблюдаю за детьми. Я не просто наблюдаю, я у них учусь.

И самый главный мой учитель – это мой племянник. Кстати, у него сегодня День рождения! Пусть растет родителям и дяде на радость.

Когда родители хотят ребенка попросить что-то сделать, то очень часто  прибегают к заманиванию конфетой или чем - либо сладеньким. Но наступает момент, когда этот трюк не срабатывает.

А как Вы думаете, что самое ценное для ребенка? Это ощутить себя полезным для своих родителей. Ведь ни для кого не секрет, что за спасибо и похвалы от родителя, ребенок может сделать многое. И ничто не может быть вкуснее, чем ощущение признательности от «авторитета» - родителя.

А чем мы – молодежь или взрослые отличаемся от детей? Да ничем!

Нам так же нужно знать, что все, что мы делаем не напрасно, что мы приносим пользу кому-то, что нас буду ценить за это, что нам так же скажут СПАСИБО.

На эту тему я решил снять новое видео:

Если видео не отображается, то нажмите ЗДЕСЬ

А что Вы думаете по этому поводу? Получаете ли Вы обратную связь от своих действий?

Будет очень приятно услышать и прочесть Ваши мысли и опыт у себя в комментариях.

Выбор наставника в МЛМ

В прошлой моей статье мы говорили о спонсорской этике в бизнесе МЛМ и что необходимо подписываться под того человека, который предоставил вам информацию о бизнес возможности.

Но так же мы говорили о том, что не всегда ваш прямой спонсор может вас привести к успеху. Поэтому вам необходимо будет найти именно наставника.

Существует несколько очень важных элементов, о которых следует помнить в процессе выбора наставника в сетевом маркетинге.

Во–первых, необходимо найти человека, который разделает ваши интересы. Этот человек может иметь другой тип характера, но вам должно быть с ним комфортно.

Мне с моим спонсором Коваленко Игорем повезло и мне не пришлось искать наставника среди вышестоящих спонсоров.

Он всегда уделяет мне столько времени, сколько необходимо мне для получения консультации, не смотря на то, что у него много работы по структуре и рекрутированию новых партнеров.

Во-вторых, ваш наставник уже должен зарабатывать деньги, которые вы хотели бы получать, и это позволит упоминать большой доход в беседе с потенциальными клиентами.

Помните, каждый великий сетевик когда-то был новичком. Никто не зарабатывает 50 000 долларов в месяц с самого начала.

Поэтому такую важную роль играет партнерство с вышестоящим лидером – наставником. Нам нужно иметь возможность познакомить людей с теми, кто делает то, что могут делать и они.

Если ваш непосредственный спонсор не знает никого, кто получал бы хороший доход, как же тогда вы можете говорить о реальных заработках?

Именно этот шаг в построении бизнеса наиболее ценен.

Каждый новый дистрибьютор должен иметь вышестоящего партнера, который демонстрирует потенциал дохода. В противном случае новички могут подумать, что большой доход это всего лишь мечта.

Выбирая партнера, вам нужно постараться найти вышестоящего лидера, который бы:

- был готов помогать вам в работе с перспективными потенциальными клиентами

- имел значительный ежемесячный доход

- подходил по характеру

Если ни один человек из высших уровней не соответствует этим трем критериям, то вам стоит поискать другую компанию.

Возможно, кому-то эта идея не понравится, но я не хочу всем нравиться.

Ключевой элемент успеха – это третья сторона, которая может продемонстрировать возможный заработок в вашей компании.

Если на высших уровнях есть люди, которые не хотят ответить на вопросы ваших потенциальных клиентов, то это настолько же непродуктивно, как если бы выше вас вообще не было успешных лидеров. В обоих случаях в вашей цепи недостает важного звена.

Более того, если на высших уровнях никто не достиг успеха, то, что это говорит о вашем потенциальном успехе. Настоящие легенды МЛМ всегда помогают своим партнерам на низших уровнях. В основе этого бизнеса – помощь другим людям, а не утверждение собственного Я.

Спонсорская этика в бизнесе МЛМ

Очень важно подписываться именно под того человека, который рассказал Вам об этой возможности. И в этом правиле нет исключений.

Если Вы переходите от спонсора к спонсору это все равно, что если бы Вы пообедали в мексиканском ресторане, а потом оплатили бы счет в соседнем, китайском.

В любой компании важное место занимает этика бизнеса.

Если дистрибьюторы беспокоятся, что могут потерять человека, которого они рекрутировали или которому уделили много времени, рассказывая о бизнесе, эта компания обречена на провал.

Вы можете назвать много аргументов, чтобы подписаться под кем-то другим, а не под человеком, который непосредственно рассказал Вам о бизнесе, и ни один из них не является обоснованным.

Мы можем получить десять рекламных проспектов одной компании, но ведь кто-то послал такой проспект первым.

Человек, который рассказал Вам о бизнесе, может быть не очень компетентным, но в данном случае это не важно. Тезис, что «это деловой поход, и каждый принимает решение сам» правильный, но противоречивый этическим нормам.

Можно продолжать и дальше говорить о четкой структуре рекрутирования, но мое мнение можно высказать очень просто и коротко. Если Вы хотите вести бизнес в рамках этики, то не надо руководствоваться аргументами, которые поощряют переход к другим спонсорам.

Люди чувствуют себя обманутыми, если человек, которого они привели в бизнес, подписывается под другого дистрибьютора. И это естественно.

Бизнес должен иметь четкую структуру, потому что каждый имеет нескольких потенциальных вышестоящих партнеров.

Если Вас пригласил в бизнес человек, который сам только что начал заниматься бизнесом и многому не может научить, то все равно необходимо подписываться именно под него.

Но есть вышестоящие лидеры, пусть даже они находятся в другом городе. Если и он не может обучить Вас, так как сам не добился еще результатов по бизнесу, то идите выше по спонсорской ветке.

И так поднимайтесь до того уровня и найдите того лидера, который сможет Вас довести до желаемых результатов и с которым Вы найдете общий язык. Правда для этого Вам необходимо будет показать, что Вы действительно достойны внимания вышестоящего лидера.