Как правильно консультировать партнеров в бизнесе МЛМ

 

Для того чтобы развиваться в бизнесе и развивать бизнес МЛМ необходимо постоянно проводить консультации для своих партнеров, тем самым, помогая им. А так же самим консультироваться у своих наставников, повышая свой профессионализм.

Ведь только хорошая консультация способна сыграть положительную роль в деле развития бизнеса.

Формальная консультация теряет смысл. Ведение бизнеса –  это сложный процесс, требующий тщательного обдумывания и взвешивания каждого дела. Только так можно избежать ошибок и промахов.

Какими же должны быть консультации?

Консультации должны быть всесторонними

1. Самоконтроль как фундаментальный способ
Если Вы намерены получать постоянную прибыль от участия в бизнесе МЛМ, прежде всего, следует выработать привычку к самоконтролю, умение строго спрашивать с себя, обрести желание совершенствовать себя. Прежде чем приступать к реализации какого-либо плана, следует убедиться, полностью ли проведена подготовительная работа, нет ли каких-то упущений. После завершения работ также необходима консультация – чтобы понять, достигнут ли заранее намеченный результат.

Если результат не был достигнут, то в первую очередь причину нужно искать в самом себе и сделать подробный анализ. Если результат достигнут, консультация необходима в целях обобщения опыта и анализа возможностей достижения еще быстрее и с меньшими затратами.

2. Положительно воспринимайте консультацию
Люди не любят признавать свои недостатки. Но личный опыт и знания всегда имеют пределы. Нужно уметь использовать помощь, постоянно консультироваться с наставниками.

Знания Ваших наставников, обладающих более богатым опытом – источник информации. Нужно обращаться к ним за консультациями, в результате Вы сможете научиться у них полезному, значительно сэкономить время и добиться лучшего результата.

Даже если Вы успешный дистрибьютор с богатым опытом ведения бизнеса МЛМ, и в этом случае следует проявлять заботу о росте остальных партнеров, активно содействовать им в проведении консультаций.

Консультируйте в соответствии с принципами

1. Консультация должна быть плановой
Если Вы хотите, чтобы консультации вошли у Вас в привычку, нужно разработать план их проведения и реализовывать его в установленное время, а не искать причин и поводов для отмены консультации. Установите, что консультации надо проводить регулярно. Объектом консультации должны быть объемы товарооборота Вашей сети, вопросы дупликации сети, расширение Вашей первой линии, а также проведение мероприятий и планирование. В этом случае Вы будете постоянно владеть ситуацией в бизнесе.

2. Пункты консультации должны быть твердо установленными
Следует определить для себя пункты консультации. Опираясь на оценку проделанной работы по пунктам можно выявить не только допущенные недочеты, но и успешно решенные вопросы, что позволит усовершенствовать процесс бизнеса в целом.

Проводить консультации, не имея плана, абсолютно бессмысленно. В этом случае непонятно, что нужно обсуждать, каким образом можно обнаружить проблемы, а если обсуждать все, время будет потраченное впустую.

3. У консультации должны быть логические начало и конец
Консультация не должна стать самоцелью. Цель консультации заключается в совершенствовании работы, разрешении проблем, встречающихся в ней, в быстрейшем достижении цели. Поэтому после консультации и получения советов от наставника следует выполнить действия, рекомендованные наставником, и направить работу по оптимальному руслу.

Рекомендую подписаться на мой обучающий курс “Как достичь Ваших целей с Тяньши“. Узнать подробнее можно ЗДЕСЬ.